(Her)ken je capaciteiten en werk aan jouw toekomstbestendige organisatie

Een toekomstbestendige sociale organisatie maakt impact, is flexibel, staat stevig in de schoenen en is financieel gezond. Het Oranje Fonds heeft samen met sociale organisaties, fondsen en externe experts, deze capaciteitenmatrix ontwikkeld. Een praktisch instrument dat goed in beeld brengt waarmee je je sociale organisatie verder kan versterken én toekomstbestendig impact kan maken.

Capaciteitenmatrix 

De matrix bestaat uit vijf clusters van capaciteiten die elkaar versterken.  

• Beoogde toegevoegde waarde 
  Wat brengt jouw organisatie, wat voegt ze toe aan het bestaande aanbod? Voor wie (niet)? Waarom? Toekomstbestendige organisaties kunnen onderbouwen wat hun werk oplevert. Een heldere missie, visie en impact meten zijn hierbij belangrijke capaciteiten. 
• Organisatie 
  Hoe zit de organisatie in elkaar? Hoe zijn rollen in het team verdeeld, hoe lopen processen, hoe worden vrijwilligers begeleid? Wat is de organisatiecultuur? Met welke stijl van leidinggeven? Organisaties die toekomstbestendig willen worden, hebben hun interne structuur helder en bewegen mee met veranderingen. 
• Positie in het lokale veld 
  Een sociale organisatie is géén eiland. De plek die een organisatie inneemt tussen andere initiatieven, instellingen en overheid bepaalt onder meer de slagkracht. Structurele samenwerking en partnerschappen zijn daarom essentieel. En het begint met een overtuigend en goed onderbouwd verhaal waarom jouw organisatie ertoe doet. Dan kun je die plek aan tafel met meer overtuiging claimen. 
• Financiële gezondheid en bedrijfsvoering 
  Toekomstbestendigheid vraagt om een goede financiële gezondheid. Een duurzame organisatie investeert in lange termijnrelaties en afspraken op hoofdlijnen met overheid en fondsen en zorgt voor een financieringsmix die te grote afhankelijkheden voorkomt. Bij het aangaan van financieringsrelaties helpt het bovendien om een lange termijnplan te hebben, met een goed onderbouwd verhaal van de kosten.  
• Verbetercyclus 
  Het vermogen om te leren, te reflecteren en te verbeteren.  Misschien wel het belangrijkste cluster. Precies dit onderdeel sneeuwt in veel sociale organisaties onder door de waan van de dag, terwijl het bepalend is voor groei. Een lerende cultuur is gebaat bij een goed ingerichte organisatie die ontwikkelen en verbeteren structureel een plek geeft in het dagelijks werk. Dat kan heel licht, hoeft niet veel tijd te kosten en geeft bovendien energie aan teamleden. 
  

Download de capaciteitenmatrix 

Balans is cruciaal 

De capaciteitenmatrix is géén stappenplan. Organisaties die echt stevig staan, hebben hun capaciteiten in samenhang ontwikkeld. Alléén een sterke missie, een goed verhaal of zichtbare impact is niet genoeg. Wanneer bijvoorbeeld je interne structuur achterblijft en de onderlinge rolverdeling niet helder is, blijft het lastig om samen te leren en te verbeteren op basis van je impactdata..   

Veranderen kost tijd 

Veranderen kost tijd, en vraagt om gezamenlijk eigenaarschap. Nieuwe werkwijzen of inzichten, landen pas echt wanneer het team ze omarmt. Het tempo van verandering wordt daarom bepaald door de organisatie zelf. Als je collega's  zich herkennen in de richting en voelen dat zij ruimte krijgen om mee te groeien, ontstaat er een beweging die blijft. Startende sociale organisaties zijn eerst vooral bezig om hun aanpak voor de doelgroep te ontwikkelen; organisaties die verder zijn, moeten breder gaan kijken om overeind te blijven. Zij richten zich  dan op capaciteiten die nog achterblijven.

Veranderverhalen

Laat je inspireren door de veranderverhalen van deze sociale organisaties:

Stichting Noorderpark over kwaliteit organisatie en verbetercyclus 
Netwerk DAK over financiële gezondheid en verbetercyclus 
De Gaveborg over kwaliteit organisatie en verbetercyclus 
De Werkmakers over kwaliteit organisatie, financiële gezondheid en verbetercyclus 
JongPIT over kwaliteit organisatie, positie in het lokale veld en beoogde toegevoegde waarde 
Quiet Nederland over positie in het lokale veld en kwaliteit organisatie 
Voice Of All Women over kwaliteit organisatie, financiële gezondheid en verbetercyclus 
Het Begint met Taal over positie in het lokale veld, kwaliteit organisatie en verbetercyclus 
VIPvoorelkaar over beoogde toegevoegde waarde en financiële gezondheid
LanSCO over kwaliteit organisatie en financiële gezondheid