​​​​​​​We moeten ons verhaal veel vaker en beter uitdragen

Open opgesteld

‘We draaien al wat langer mee en we zijn al een tijd bezig met verantwoorde groei. Maar het feit dat ook de fondsen gelijktijdig aan de gang zijn met die verduurzaming en de vraag hoe ze sociale organisaties wat structureler kunnen ondersteunen, die ontwikkeling vind ik erg interessant.’ 
Zo begon hij samen met zijn collega Marco Meurink aan ‘het avontuur’. ‘En met de andere deelnemers, het was een heel gevarieerde groep. Mooi dat de programmaleiders Niels van Zeben en Boris Alberda van het Oranje Fonds zich met de vraag ‘Wat hebben jullie nodig?’ heel open opstelden.’

Structuur en zelfonderzoek 

Terugblikkend heeft deelname aan het programma toch meer opgeleverd dan Gidie had verwacht. Voor de eigen organisatie, voor hem persoonlijk én voor de hele sector. ‘Onder begeleiding van de externe coach via het programma hebben we hier een teambijeenkomst gehad en zij is echt met ons teruggegaan naar de kern. Waar zijn we van, waar zijn we voor en wat willen we? Daar is dit fantastische model uitgekomen.’

Hij wijst naar de flipover in het kantoor van De Werkmakers in Zutphen. ‘Onze missie steunt op deze vier pilaren: positieve individuele ontwikkeling, sociale cohesie, leefomgeving én transformatieve ontwikkeling. We werken altijd van onderop. De Werkmakers hebben de afgelopen jaren ook meerdere buurtwerkplaatsen opgezet, zoals de ICT-werkplaats en buurtatelier De Gouden Draad. Stuk voor stuk ontstaan vanuit de wensen en dromen van de bewoners.’

Organisatie 

Het programma bracht structuur. ‘We hebben echt stappen gezet, zijn kritisch naar onze organisatie gaan kijken. We hebben nu een bestuur op afstand en dat wordt een raad van toezicht. Met twee directeur-bestuurders.’ 
Gidie was zelf al bezig met de vraag: wat wordt mijn positie in de toekomst? Het programma maakte die vraag concreter: ‘Ik word in januari 67 jaar en mijn collega-oprichter Piet wordt 70. Dan krijg je toch de vraag: wie neemt het stokje over? Hoe gaan we dit structureel borgen? Ik heb toen gezegd: ik ben niet de juiste persoon. Als ik het wél doe, blokkeer ik de nieuwe stroom die dit proces verdient. Want dan zit ik er weer, en dan denken ze: “oh, dat doet-ie wel, dat komt goed”, en dan gaan we weer door. Maar het gaat niet om mij, het gaat om de organisatie en die moet verder kunnen groeien.’ 

Impact en storytelling 

Ook de sessies rondom impact maken en storytelling bleven hangen. ‘We weten best dat we een goed verhaal hebben, maar dat is voor ons vaak zo vanzelfsprekend. We moeten dat veel beter en vaker uitdragen.’ De grote meerwaarde van het programma was voor Gidie de onderlinge uitwisseling. ‘We worstelen met dezelfde dynamieken. Dáár zit de herkenning. We hebben bijvoorbeeld allemaal te maken met een overheid of andere partijen die ons vaak heel leuk en aardig vinden. Ze komen praten en luisteren, bij voorkeur met de doelgroep die ze lastig kunnen bereiken. En dan gaan ze weer. Dankjewel.’

Op die manier wordt er volgens Gidie roofbouw gepleegd op de organisaties en de vrijwilligers. ‘Er zit zoveel kennis bij sociale organisaties, dat moet erkend en gewaardeerd worden. Dat zag ik ook in het programma gebeuren, daarom werd ik gaandeweg wat sceptischer. Er werden experts ‘ingevlogen’, terwijl ook heel veel kennis onder de deelnemers zit.’ 

Beweging in de sector 

Naast alle stappen die De Werkmakers de afgelopen twee jaar zelf hebben gezet, ziet Gidie ook beweging in het hele systeem. ‘Ik merkte dat het programma ook die onderlinge uitwisseling in gang heeft gezet. We hebben elkaar gevonden en zijn nu op zoek naar een vorm om dat vast te houden, zodat we elkaar blijven versterken. Dat is voor mij een hele duidelijke en onverwachte opbrengst van het hele programma. Dit kan een begin van een echte kanteling zijn.’ 

Gelijkwaardiger aan tafel 

‘Ik merk dat het zelfvertrouwen van de deelnemende organisaties en hun leiders is gegroeid. Ook richting overheden en fondsen. We hebben zelf onlangs drie fondsen uitgenodigd. Ons eigen initiatief tot pooled funding eigenlijk. We dachten: we kunnen beter met elkaar aan tafel gaan zitten dan dat we aan ieder fonds hetzelfde riedeltje maar in een ander jasje laten horen.’ Het had heel wat voeten in de aarde, maar inmiddels hebben De Werkmakers wel de financiering voor de hele organisatie voor het hele programma voor de komende drie jaar rond. ‘Uiteindelijk gaat het toch om macht, om gedrags- en systeemverandering. Dat is heel spannend voor alle partijen aan tafel.’ 

Systeem in beweging 

Fondsen en gemeenten zien volgens Gidie dat het huidige systeem op de schop moet. Ook zij lijken af te willen van die projectencarrousel. ‘Die beweging is er gelukkig. Ik vind het knap dat het Oranje Fonds deze ruimte heeft geboden.’ 

Over de Werkmakers

Het is de missie van De Werkmakers uit Zutphen om iedereen die nu zonder werk is, maar wel graag aan het werk wil, een rol in de samenleving te geven. Klimaatverandering betekent voor De Werkmakers de lokale samenleving verduurzamen en tegelijk werk scheppen voor mensen die nu aan de kant staan. Op het gebied van energie, groen en wonen.