Hoe kun je (lokaal) effectief samenwerken?
Samenwerken is voor sociale initiatieven vaak de sleutel tot groei, professionaliteit en impact. Door krachten te bundelen met collega-initiatieven, gemeenten, bedrijven of andere partners kun je niet alleen meer mensen bereiken, maar ook je zichtbaarheid en slagkracht vergroten. Samenwerking vraagt wel om bewuste keuzes: met wie werk je samen, waarom, en hoe lang? Hieronder vind je inzichten, voorbeelden én een oefening om je eigen stakeholderanalyse te vernieuwen.
Waarom samenwerken?
Een samenwerking heeft als doel om de grootste maatschappelijke impact te realiseren. Soms levert dit een duidelijke win-win op, maar het kan ook betekenen dat je als organisatie iets moet loslaten.
Voordelen van samenwerking:
- Professionaliteit verhogen: door kennis en ervaring te delen, elkaar te versterken en overlap te voorkomen.
- Schaalbaarheid vergroten: door samen te werken bereik je meer mensen, bied je een breder aanbod en kun je gezamenlijke invloed uitoefenen.
Voorbeeld: Stichting Het Begint met Taal bereikte in 2022 meer dan 42.000 nieuwkomers dankzij samenwerking met gemeenten, werkgevers en taalscholen.
Met wie werk je samen?
Samenwerken kan op veel niveaus en met uiteenlopende partners:
- Collega-initiatieven: concurrenten zijn soms ook bondgenoten. Samen kun je meer betekenen voor dezelfde doelgroep.
- Lokale overheden: niet alleen als subsidieverstrekker, maar ook als actieve partner.
- Bedrijven: ook organisaties met een winstoogmerk zijn vaak bereid om bij te dragen, bijvoorbeeld via vrijwilligers, kennisdeling of sponsoring.
- Nieuwe stakeholders: blijf periodiek zoeken naar aanvullende partners die je eerder misschien over het hoofd zag.
Voorbeeld: Stichting Jarige Job krijgt structurele steun van bedrijven die vrijwilligers inzetten tijdens bedrijfsuitjes. In ruil daarvoor krijgen de bedrijven zichtbaarheid en maatschappelijke impact.
Hoe lang werk je samen?
Samenwerkingen kunnen verschillende vormen aannemen:
- Incidenteel: losse samenwerking zonder vaste afspraken, kan elk moment stoppen.
- Korte termijn: samenwerking met afspraken van minder dan een jaar.
- Lange termijn: meerjarige samenwerking met gezamenlijke doelen.
Tip: bespreek vooraf de verwachtingen en duur, zodat er geen misverstanden ontstaan.
Oefening: update je stakeholderanalyse
Wil je zelf aan de slag? Gebruik deze stappen om nieuwe samenwerkingskansen te ontdekken:
- Bekijk je bestaande stakeholderanalyse en bekijk of er nieuwe kansen zijn.
- Identificeer nieuwe stakeholders, ook buiten je vaste kring (bedrijven, lokale overheid, collega-initiatieven).
- Bepaal per stakeholder hoe je zou willen samenwerken en met welk doel.
- Rangschik samenwerkingsmogelijkheden op basis van urgentie (bijv. via de Eisenhower-matrix).
- Maak een plan: hoe ga je stakeholders benaderen en met welke boodschap?
- Herhaal dit periodiek, want het speelveld verandert continu.
Belangrijk om te onthouden
- Samenwerking gaat niet alleen om eigen belang, maar om de grootst mogelijke maatschappelijke impact.
- Check altijd of de waarden en het beleid van de partner aansluiten bij jouw initiatief (denk aan diversiteit en inclusie).
- Durf klein te beginnen en breid samenwerkingen stap voor stap uit.
Dit was een samenvatting van hoofdstuk 19 uit het groeiboek. Wil je echt aan de slag gaan met jouw sociale organisatie?
Dit vind je mogelijk ook interessant
Hele groeiboek lezen?
Veel ervaren sociale initiatieven zijn je voorgegaan. Met ondersteuning van het Groeiprogramma van het Oranje Fonds zijn hun leermomenten, tips en tools gebundeld in "Het Groeiboek" – dé handleiding voor sociale initiatieven die willen doorgroeien. Lees dan het complete Oranje Fonds Groeiboek